潍柴对标德国制造 林德液压潍坊本地化制造

　　而语言障碍不是最重要的，王建说，使用测试台还需有一定的液压泵的液压知识，了解测试台工作的电气原理和液压原理，了解测试软件的程序和逻辑语言，这些知识都基本掌握了，才能看懂检测数据。工人尽管培训了好几个月，但这个软件确实有些难，现在只能做稍微的改动，整个程序要编写完，还有难度，还需要进行深入培训。他表示，追赶德国制造，不能急躁，需要时间。

　　代表着国际最顶级质量要求的德国制造，是制造业大国———中国迈向制造业强国推崇的标杆。

　　为提高工业竞争力，中国推出了类似德国工业4.0战略的“中国制造2025”，以体现信息技术与制造技术深度融合的数字化网络化智能化制造为主线，加快制造业转型升级、提质增效，力争到2025年使中国从制造大国迈入制造强国行列。7月，国家工信部公布2015年智能制造试点示范项目，潍柴动力成功入围。

　　但要将中国版的工业4.0战略在企业落地，还有很长的路要走。除了工业积淀中国与德国不在一个段位外，经济下行压力下，企业如何平衡度过眼前危机与长远发展的关系，从当下开始迈出奔向中国制造2025的切实一步，需要远见与智慧。在此背景下，林德液压-中国潍坊工厂投产，意味着潍柴追赶德国制造的梦想在韬光养晦中开启。

　　“中国的很多企业都在做液压泵，但做出来的就是和德国进口的不一样。”王建举例说，在材料、加工精度、装配、设计等方面，中国制造都和德国制造有差距。如技能水平，他去过德国的小工厂，没有几个人，但做出来的产品就是漂亮，即便林德液压，也只有1000多人。而中国制造，“拿液压泵装配来说，可能有一点点的差距，积累起来就很大了。所以，关键是对细节的把握。林德液压来到中国，对中国的带动其实是全方位的。”王建对德国制造深有感触。

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