在采访中得知，拥有航空军工背景，以及四十余年汽车制造历史的昌河汽车，其品质管理理念起源于直升机工业，成形于与日本铃木的合资合作，加强于重组融入北汽集团体系。回顾近两年昌河汽车的发展历程不难发现，品质升级恰恰是昌河并入北汽后的战略发展重点。建立严格的CH-PDS产品开发质量控制流程，从源头严把产品质量关；运用“过程”的方法加强研发、采购、制造、销售等环节的质量管理；推行现场5S管理、精益生产方式、ISO/TS16949:2009质量管理体系，在未来45万辆整车、30万台发动机的新基地建设上，昌河汽车建设起涵盖组织和指挥、管控流程、监控重点、检测手段和信息化平台运用等一整套品质保障体系，使得新基地无论从硬件保障能力还是软件支撑能力，都将成为企业“质造”升级的新助力。
“昌河对品质的执着是与生俱来、源于血液的。昌河一路走来，产品能够牢牢占据用户内心，这与长期以来质量为先的理念息息相关。”在采访中一位昌河员工如是说。在不久的将来，昌河汽车还将带着全新的产品，继续在自主品牌的道路上深根细作。品质将会成为昌河汽车永久的标签。
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