动感阵营中,包含新生代骐达、西玛、新蓝鸟在内,上半年实现终端零售59046辆,同比增长13%,潜力无限。面对这场考验整体实力的年中大考,过于“偏科”显然不是好的选择。谋求单一爆款又或者盲目跟风,所造成体系力缺陷往往是难以弥补的。于此,东风日产作为行业内的“尖子生”,用实际表现为业界做出了一份“标准答案”。立足百万之巅的东风日产,以攻守兼备的打法,不断革新前行,在繁复多变的市场格局中,做到不跟随,不盲从,守住根本,攻无不胜!
守必固·YOUNG NISSAN下东风日产的根本之源
如今中国车市早已告别了“速度至上,占山为王”的时代,想要生存下去并谋图基业长青,一味追求“量变”是行不通的。正所谓“无根之木,无源之水,有采摘汲引之劳,而莹涸劳枯无常。”东风日产在YOUNG NISSAN战略指导下,守住根本才如有源之水而常新。
稳·疏渠道求共赢
东风日产市场销售总部副总部长陈昊说:“我们最大的优势在于渠道的稳定和体系的精炼,充分尊重市场需求,积极响应行业变革是我们的长处。”
经过不断地调整,东风日产的渠道变得更富弹性,通过搭建收益管理、能力诊断、风险管理、沟通管理四大平台,全面提升经销商收益与客户满意度,与经销商合力共赢。
此外,为了抓住三四五线市场发展机遇,东风日产创新性开拓渠道,施行“百城千县”战略推动渠道下沉;在汽车后市场方面,东风日产“易诚拍”二手车业务增长迅猛,以领先的行业标准,强化用户体验。
夯·创体系夯基石
为了提升决策效率,更好地适应不同区域市场的变化与需求。东风日产不断地强化营销管理结构,让营销体系变得扁平,将决策权不断前置,赋予一线更大的权利,整个管理体系由汇报向服务转型。
铸·导智造铸品质
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