生态模式或成中企全球化标杆
从品牌到渠道再到终端,结合乐视已有的强大内容生态和视频云平台,乐视产品入驻美国的裂变效应,远超出众多中国互联网企业在海外市场摊大饼式的资本输出,加上乐视独有的UP2U用户理念,也将让美国乃至全球用户参与到乐视生态落地生根的进程当中。
贾跃亭认为,中国企业取得全球化成功只有一条路根本性创新,这种创新不仅仅是来自于产品创新或者是硬件创新、技术创新、硬件或智能终端方面创新,而是从产品创新、技术创新到文化制度的创新,甚至到文化主体甚至到组织协作、资本结构、激励机制的创新,是全流程、多维度的创新。
创新的底气来自于领先模式的自信。专业分析人士表示,已在香港、印度、俄罗斯等重要经济体取得不俗成绩的乐视,选择在全球最成熟的市场中同步复制生态经济商业模式,为中企全球化开创了新范本,彰显中国企业创新力量,或成为中企全球化标杆。
希望LeEco开放闭环的生态系统,实现科技、文化、汽车、互联网的完美融合,创造代表未来的商业模式,带来全新的用户价值,进而创造全新的生态生活方式。这一些都充满挑战,但我坚信,99%的人不看好的事情,才能成就颠覆。贾跃亭信心满满。
无论结果如何,乐视生态落地美国标志着乐视全球化踏上了新的起点,更有可能在世界彰显中国企业的创新力量。这种模式在美国能否成功,也是仁者见仁智者见智,但从中国企业走出去的大背景看,乐视的模式值得学习。被称为乐视全球化元年的2016年,其一系列出海动作频受关注。乐视在完善海外战略布局的同时,也尝试打破打破中国企业全球化过程中遭遇的产业壁垒、创新壁垒,后者对中国企业出海模式而言,拥有借鉴意义。
世界向东,我们向西蒙眼狂奔的追梦者,迎着风,无畏无惧。
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