美西时间10月19日,乐视BIG BANG发布会上宣布其产品全面登陆美国,这是继进入香港、印度、俄罗斯等重要海外经济体后,其全球化进程中最重要的里程碑事件。
被中国市场证明成功的生态模式,同步复制到拥有全球最成熟商业、市场环境的美国,充满挑战的拓荒者之旅注定不容易。对众多水土不服的中国互联网企业来说,乐视的探索意义深远不但完善了海外战略布局,更在某种程度上尝试打破中国企业全球化过程中遭遇的产业壁垒、创新壁垒。后者对中国互联网企业出海模式而言,有着巨大的借鉴意义。
生态模式重构互联网价值新坐标
从最初的一家国内本土视频网站,经过12年的发展,乐视已经成为一家横跨互联网、影视内容、智能电视、智能手机、智能电动汽车、体育、互联网金融、VR等多个领域和行业的全球互联网生态企业。
多年以来,乐视在创始人贾跃亭的带领下,坚持从未来定义未来、再从未来定义现在的发展理念,以用户利益为核心,从网络视频起步,用垂直整合的模式,建构了平台+内容+硬件+软件+应用的开放闭环生态系统,创造性的提出了生态系统和生态经济理论,影响了国内外越来越多的互联网科技企业以及传统企业,渐渐重构了互联网价值新坐标。
在中国市场,乐视凭借极致科技、完整生态、两倍性能、一半价格的理念,推出了促进产业进步的重磅智能终端产品,一直为用户提供极致体验,这从618、919电商节的喜人数据上可窥一斑。
价值重构,价值共享,全球化是乐视生态经济的三大特征。垂直整合的闭环,实现了价值重构,生态开放则实现了价值共享。我坚信,我们的模式一定代表未来。LeEco或许会失败,但我相信,LeEco这个新物种所代表的互联网生态模式一定会成功。贾跃亭说。
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