停车创业“变现论” 颠覆停车行业

　　中国的停车行业经过20多年的发展，尽管现阶段还处在从传统向智慧、从人工管理向无人管理过渡的阶段，然而经过2年的短暂资本刺激爆火后，现在却随着市场趋冷走入寒冬，“伪需求”与“真需求”之辩、“互联网思维无效”、“补贴失灵”等充斥着整个停车行业，停车创业公司的大批死亡更让这个行业变得肃穆凝重。在这个寒冬天里，创业者被估值刺激的爆血管，需要泼盆冰水清净清净了。

　　“场内变现论”可以做成一门停车生意

　　停车行业的所有创业者都围绕着停车场展开，无论是“传统 ”还是“互联网 ”，说到底无非就是“停车场 ”。

　　过去的十多年，围绕停车场的设备供应，已经诞生了诸如海信、大华、银江股份等一批成功企业。互联网兴起后，一大批创业者看准了停车这个风口，希望用互联网思维改变停车行业，却发现停车的业态复杂程度超乎想象，所有的互联网玩法堆砌之后，没有激起任何水花，面对国内的百万家停车场，竟是那么苍白无力。

　　至于停车场管理方，往往擅长对用户进行被动的管理，不擅长对用户进行广度的运营。传统停车玩家们会发现，原因就是你没有“空军”，无法把信息精准及时达到目标用户并互动起来，而线上可以做到精准打击。但是线上的用户体量太少，又限制了停车玩家的发挥。

　　新加入的玩家用互联网的打法，给这个行业得出了一个暂时的结论：停车，尽管是一款刚需的产品，但是只能满足用户的部分真实需求（就近找到车位），而玩家想要胜出必须控制停车场这一稀缺资源撬动用户，因为不改变停车方式的情况下，满的总是满的，空的总是空的。

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