同是断轴门 长安福特与一汽大众不同的局面

　　能力培养：一汽-大众在全国建有六个全功能的培训中心，分别在长春、北京、青岛、上海、成都、广州，能够为整个体系提供超过30万人/日的培训。在培训中心里，有模拟展厅、模拟车间、电话教学、技术培训、试车跑道等等。用更贴近经销商实际工作需要的环境、方法和课件，来培训经销商，提高能力。

　　相对于战术层级的整合营销传播，基于战略、策略、品牌、服务等达成一致性认知和行动的的整体营销质量将成为企业之间的核心竞争力。卷入其中的，包括厂家、经销商、供应商等。

　　美国管理大师彼得·德鲁克曾说：“所谓企业的核心竞争力，就是指能干别人根本不能做的事，能在逆境中求得生存和发展，能将市场、客户的价值与制造商、供应商融为一体的特殊能力。”可见，企业核心竞争力从某种意义上讲，就是一种体系能力，是一种能将各种资源整合起来，发挥出最大效能的竞争力。

　　有些竞争，从一开始就决定了胜败。作为竞争对手，不要奢望把胜利建立在对手出现致命失误的基础上，而是要不断学习、提升，让自己变的更强大。

免责声明：本文仅代表作者个人观点，与本站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，如果侵犯了您的版权，请联系我们，本站将在3个工作日内删除。