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2015年11月，还没有在长安汽车(微博)客户服务公司总经理岗位做满一年的况锦文，再次充当救火队长角色，被派往长安铃木任职副总经理，主管营销版块。半年过去，随着维特拉在激烈竞争中站稳脚跟，况锦文于2016年5月26日获得任命书，担任长安铃木常务副总经理一职，成为合资公司中方一把手，全面负责长安铃木的运营管理工作。
在中国整车企业，制造往往被视为企业运营的核心，分管销售的副总经理则往往被定义为专业的营销人才。在汽车销售老总中，最终升任主机厂老总的先例，在业内屈指可数。业内人士认为，况锦文之所以此次被委以重任，一方面是因为其丰厚的市场营销管理经验，在半年实战过程中得到了包括铃木方在内合资双方的高度认可;另一方面，况锦文对于中国汽车消费者和市场需求有着精深的理解，此前又有担任客户服务公司总经理的历练，由况锦文挂帅，将实现长安铃木由制造企业，向市场导向、用户导向企业的转变。
4日以后的5月30日，在西宁，况锦文首次以长安铃木中方掌门身份与媒体见面。
首先是不亏损!
这是2个小时沟通里面，况锦文提到最多的一句话，这也是他放开手脚，构筑新长安铃木的大前提。
然而，面对长安铃木多年沉积下来的问题，面对长安铃木品牌、渠道、营销等方面的现实挑战，尤其是在中国车市走向慢增长的大环境下，摆脱亏损的缠绕，对于长安铃木，并非易事。
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